大力推動實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，持續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化改革，加快構(gòu)建推動高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)體系

6月1日，安徽瑞林精科股份有限公司輪值總經(jīng)理江兆勝利用晨操后的晨會時間組織召開了實施標(biāo)準(zhǔn)化流程啟動暨動員會議。

會上，輪值總經(jīng)理首先對5月份工作進(jìn)行了小結(jié)：通過大家共同努力最終完成入庫產(chǎn)值超2000萬元。6月份目標(biāo)產(chǎn)值2400+萬元，銷售金額2063+萬元，希望大家再接再厲，齊心達(dá)成。

其次著重對各部門實施標(biāo)準(zhǔn)化流程實施提出要求，要求公司各部門在接下來的標(biāo)準(zhǔn)化流程工作自6月份起實施，先按流程實施，實施過程中完善（按P-D-C-A模式），部門在執(zhí)行流程中需相互支持、相互配合、相互理解，共同推進(jìn)（關(guān)注輸入與輸出），并布置督導(dǎo)組、體系組進(jìn)行過程稽查、糾偏、考核，培訓(xùn)組及時組織流程培訓(xùn)。

隨后董事長發(fā)表重要講話，流程的執(zhí)行從早上晨操開始，并對流程工作作出重要指示，明確唯有通過標(biāo)準(zhǔn)化的過程，才能確保具備標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，并奠定持續(xù)改善的基礎(chǔ)，最后才能因應(yīng)組織成長需要，朝向企業(yè)愿景目標(biāo)邁進(jìn)。

注：公司在2022年1月8日發(fā)布《關(guān)于成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會的通知》，各部門組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。為了落實公司“管理標(biāo)準(zhǔn)化”的經(jīng)營方針、加強(qiáng)部門間協(xié)作，實現(xiàn)管理清單化、鞏固和積累各項目及改善成果、積淀公司內(nèi)涵，為智能制造打好基礎(chǔ)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。